FORMAZIONE AZIENDALE PER TRATTENERE, ATTRARRE, MOTIVARE E FAR CRESCERE LE PERSONE IN AZIENDA.

Negli ultimi mesi abbiamo avuto la possibilità di incontrare vis à vis molti imprenditori artigiani e titolari di PMI che si sono rivolti a noi per avere un breve scambio di opinioni sull’azienda e sul settore di riferimento e per approfondire criticità ed obiettivi dell’azienda nel breve e medio periodo.

Le principali domande a cui abbiamo dovuto rispondere sono:

• Come posso trattenere in azienda i miei dipendenti?
• Come posso evitare che decidano di andare oltre confine?
• Come trovare nuovi Talenti da inserire in azienda?
• Come posso finanziare la formazione che già sviluppo in azienda internamente e come posso finanziare la formazione continua per motivare le persone a stare con noi e ad impegnarsi maggiormente sul lavoro?

 

Il problema del “trattenere” riguarda principalmente persone con esperienza che partendo dall’apprendistato hanno raggiunto nel tempo una posizione di rilievo in azienda, con competenze tecniche medio - alte che sono difficilmente sostituibili in tempi brevi. Le competenze e l’esperienza di queste persone per l’azienda hanno un grande valore.

E’ vero che se tra le parti prevarrà solo la logica del “denaro” sarà difficile trattenere in azienda le persone.

A titolo esemplificativo, per trattenere le persone in azienda, l’imprenditore può fare alcune cose: può cercare di motivare le persone più esperte a trasferire la propria competenza ai più giovani, specificando che in questo modo il loro lavoro diventerà più di supporto e di gestione (tradotto: faranno meno fatica per occuparsi maggiormente della crescita dei più giovani), prevedendo di dare anche qualcosa in cambio.

Spesso per il dipendente è più importante il riconoscimento del proprio ruolo in azienda e l’appartenenza ad un contesto in cui si trova bene, piuttosto che il solo riconoscimento economico.

In concreto per il titolare dell’azienda è necessario non dimenticare l’importanza della riconoscenza e del coinvolgimento del dipendente in azienda, come è importante pensare ad un sistema premiante e ad una formazione per la crescita delle competenze, garantendo contestualmente, se possibile, un maggior bilanciamento vita privata – lavoro.

Sono solo alcuni esempi a cui si potrebbero aggiungere altri elementi “di prospettiva” da valutare caso per caso, azienda per azienda.

Sul tema dell’attrarre i talenti, in estrema sintesi, le tematiche che le “nuove generazioni” vedono come decisive per decidere di lavorare all’interno di un’impresa sono:

• avrò l’opportunità di crescere professionalmente anno per anno, mese per mese e giorno per giorno?;
• in azienda ci sarà qualcuno che sosterrà concretamente la mia crescita professionale?
• potrò svolgere nel migliore dei modi le attività previste dal mio ruolo, avendo a disposizione tutti gli strumenti necessari?

 

Vuoi approfondire questi temi con noi e scoprire come poter finanziare un percorso formativo in azienda per trattare le tematiche indicate?

Contattaci per e-mail formalab@confartigianatocomo.it  o al seguente numero 031316350.